Lid collegiale Raad van Bestuur 

Voor deze positie zoeken we een generalist met aantoonbaar kennis en ervaring van verandermanagement, affiniteit met zorg en ervaring met stakeholdermanagement bij voorkeur in het sociaal domein. Een bestuurder die vanuit een collegiale- en integrale strategische verantwoordelijkheid samen met de voorzitter de ingezette koers en (cultuur)verandering verder ontwikkelt en in staat is deze door te vertalen naar executiekracht en implementatie. In accent heeft het lid toegevoegde kennis én ervaring op het terrein van bedrijfsvoering en vastgoed.

Aanleiding en korte schets

De Zorgboog kent een tweehoofdige Raad van Bestuur; Coby Nogarede (voorzitter) en Wil van der Laar (lid). Zij zijn respectievelijk in 2018 en 2019 aangetreden. Wil van der Laar heeft aangegeven dat zij per mei 2025 haar functie zal neerleggen. 

Onder de huidige Raad van Bestuur heeft de Zorgboog een belangrijke transitie doorgemaakt. Vernieuwend en ook onderscheidend in 2021 was de inrichting van een nieuw besturingsmodel, gebaseerd op een integrale visie op zorg. Daarin is de cliënt het vertrekpunt en staan cliëntgroepen en hun netwerk (community) centraal. De opdracht voor de nieuw te vormen Raad van Bestuur richt zich op verdere ontwikkeling, innovatie en implementatie van het besturingsmodel en impliciet de bijbehorende cultuurverandering. Deze ontwikkelingen vinden plaats in een continue veranderend zorglandschap en zijn er op gericht om de herkenbare positie en profilering van de Zorgboog binnen het werkgebied en in samenwerking, inspirerend vorm te geven. 

De nieuwe bestuurder treft een organisatie aan die volop in ontwikkeling is én blijft en moet blijven! Een organisatie waar sterk is gestuurd op samenhang, samenwerking, gezonde bedrijfsvoering, positionering en innovatie. Waar mensen gewend zijn aan eigen verantwoordelijkheid met ruimte voor ontwikkeling. Waar de bestuurder hen meeneemt in vergezichten, hen stimuleert en prikkelt en aanspreekt op het realiseren van gezamenlijk gedragen integrale besluiten. Maar ook zéker oog heeft voor de mens achter de medewerker en hen ook vanuit verbinding, interesse en empathie weet te stimuleren. Borging van wat in gang is gezet vraagt enerzijds om consistentie in focus en koers en anderzijds om noodzakelijke doorontwikkeling vanuit de strategische koers. Dit vraagt om permanente aandacht voor innovatie en ondernemerschap op alle niveaus. De bestuurders lopen hierin voorop en nemen de organisatie mee in de organische verandering.

Het lid Raad van Bestuur 

• heeft een (bedrijfskundige) academische opleiding met aantoonbare strategische ervaring op het gebied van financiën,  vastgoed en vastgoedontwikkeling als onderdeel van de totale bedrijfsvoering;
• kent de financiële en maatschappelijke context en is in staat verbindingen te leggen tussen financieel beheer, risicomanagement, bedrijfsvoering, vastgoedbeleid, ICT en primair proces; 
• heeft aantoonbaar bestuurlijke ervaring en/of integrale eindverantwoordelijke managementervaring van een zelfstandig omvangrijk onderdeel van een complexe (zorg / maatschappelijke) organisatie;
• doorziet de politieke en maatschappelijke context waarbinnen de Zorgboog actief is;
• beschikt over een relevant netwerk in de zorg of is in staat dit op korte termijn op te bouwen en te onderhouden en de Zorgboog (als samenwerkingspartner) extern te vertegenwoordigen; 
• bezit de vaardigheid in gedrag, houding en sociale vaardigheden, die aansluit bij de veranderende in- en externe situaties en belangen;
• heeft een proactieve, resultaatgerichte instelling met oog voor risico’s en haalbaarheid, heeft ervaring met innovatievraagstukken, ziet kansen en is in staat om de strategie duurzaam te implementeren;
• heeft bewezen veranderervaring en is in staat op verandering gerichte innovatie- en organisatie- ontwikkelingsprocessen te initiëren, te begeleiden en duurzaam te (laten) implementeren; 
• heeft ervaring met cultuur- en gedragsverandering, kan hierbij invulling geven aan de voorbeeldrol en het reflecteren op gedrag door het tonen van leiderschap, vanuit duidelijkheid in besluitvorming en door zichtbaar en toegankelijk te zijn, voert de dialoog en verbindt beleid en werkvloer;
• beschikt over een visie op de (ouderen)zorg en herkent zich in de waarden van de Zorgboog en onderschrijft de visie en koers van de Zorgboog;
• staat voor een besturingsfilosofie waarvan de kern zich richt op ruimte geven, vakmanschap, eigen verantwoordelijkheid;
• weet het MT te versterken tot een orgaan dat zich inzet voor het gezamenlijke resultaat van de Zorgboog, bewaakt de eenheid en samenhang van het beleid en stimuleert dat er in het MT plaats is voor samen- en tegenspraak;
• is in staat om vernieuwing en intensivering in samenwerking met externe partijen te initiëren.

Persoonskenmerken

• Is bovenal gericht op samenwerking en is tegelijkertijd vanuit natuurlijk gezag, ervaring en deskundigheid een volwaardige gesprekspartner voor zijn/haar collega in de Raad van Bestuur, het  MT en de Raad van Toezicht.
• Is vooral ook een toegankelijke en betrouwbare gesprekspartner, is verbindend, een bruggenbouwer, zowel in- als extern en weet vanuit oprechte interesse en betrokkenheid mensen/belanghebbenden voor zich en de ontwikkeling van de Zorgboog te winnen. Is ook vasthoudend en laat dit zien als dat noodzakelijk is om gewenste resultaten te bereiken.
• Heeft oog voor de persoon, biedt de gelegenheid om van fouten te leren en weet dit te koppelen aan resultaatgerichtheid.
• Is stevig en consistent in gedrag, integer en stelt missie, visie en belangen van de Zorgboog voorop.
• Laat structurele achterstand in prestaties niet doorwoekeren; staat dicht bij de organisatie, heeft voldoende praktische ervaring om medewerkers verder te helpen in hun ontwikkeling en kan effectief bijdragen aan situationeel leiderschap.
• Weet gemakkelijk te variëren tussen afstand en nabijheid en kan ‘opstijgen en afdalen’.
• Is gericht op consolideren en verbinden en vervult een voorbeeldfunctie voor wat betreft samenwerken.
• Inspireert en enthousiasmeert medewerkers om grenzen te verleggen, verantwoordelijkheid te nemen en het beste uit zichzelf naar boven te halen.

Voor informatie en solliciteren

Voor een uitgebreide beschrijving van het functieprofiel verwijzen wij u naar de website van Crown Gillmore BV: www.crowngillmore.nl

Voor meer (inhoudelijke) informatie kunt u contact opnemen met Ellen van den Hoven, voor procedurele vragen kunt u terecht bij drs. Hannelie Post via telefoonnummer 033 – 28 58 700 of 06 – contactinformatie . Indien u na het lezen van de informatie geïnteresseerd bent en meent te voldoen aan de gestelde eisen en verwachtingen, kunt u uw cv en motivatie via de website van Crown Gillmore uploaden. Uw reactie ontvangen wij graag vóór 30 december 2024.