Laurens helpt mensen zo zelfstandig en betekenisvol mogelijk te leven als zij ouder worden, herstellen van een ziekte of leren leven met een blijvende beperking. Mensen kunnen bij Laurens terecht voor thuiszorg, revalidatiezorg, verpleeghuiszorg en zorg in de laatste levensfase. De bijna 6.000 professionals en 2.000 vrijwilligers werken niet vóór, maar mét mensen die zorg ontvangen, hun familie en naasten én andere zorgverleners. Zij willen dat mensen die zorg ontvangen zo lang mogelijk zelf de regie houden. Zodat ze de zorg krijgen die nodig is.

Revalidatie en Palliatieve zorg (R&PZ) bij Laurens wordt geleverd vanuit vier unieke Rotterdamse locaties. Het domein Revalidatie en Palliatieve Zorg binnen Laurens is vooruitstrevend, hoog complex, gericht op wetenschap en speelt een belangrijke rol in het landelijke netwerk. R&PZ heeft het Topcare certificaat. Onder R&PZ vallen naast revalidatie en palliatieve zorg, de specialistische doelgroepen niet aangeboren hersenletsel (NAH) en de afdeling jong dementerenden. In de Geriatrische Revalidatiezorg behoort het domein tot de grootste spelers in Nederland.

Directeur revalidatie en paliatieve zorg bij Laurens

Voor Laurens zijn we op zoek naar een stevige, verbindende en inspirerende directeur Revalidatie en Palliatieve Zorg (R&PZ). Als directeur R&PZ geef je leiding aan het domein Revalidatie en Palliatieve Zorg en maak je onderdeel uit van het directieteam van Laurens. De directeur R&PZ draagt zorg voor een effectieve organisatie van het domein en heeft een bepalende invloed op de visie en het strategisch beleid op het gebied van Revalidatie en Palliatieve Zorg. Als directeur R&PZ sta je midden in de organisatie en vooral in het regionale en landelijke netwerk van R&PZ.

De directeur R&PZ geeft leiding aan het managementteam van het domein, dat bestaat uit 2 locatiemanagers, een domeinsecretaris en de eerste geneeskundige. Daarnaast geeft de directeur RP&Z ook leiding aan de medische dienst. Samen geven jullie koers aan de strategie Van zorgen voor naar samen leven. Je stuurt actief op de kwaliteit van de zorgverlening en -ontwikkelingen en je stuurt op rendementsverbetering evenals de interne beheersing van de bedrijfsprocessen. Daarbij geef je leiding aan de nodige veranderingen in het domein, begeleid je het proces en zorg je voor de implementatie conform de uitgangspunten van het sturing- en ondersteuningsmodel. Je rapporteert rechtstreeks aan de raad van bestuur van Laurens.

Specifieke verantwoordelijkheden

• Meebouwen aan de visie, missie en strategie van Laurens. Bijdragen aan de strategische koers door deze te vertalen naar strategische doelen voor Laurens en deze vervolgens te vertalen naar het domein R&PZ.
• Verantwoordelijk voor bedrijfsvoering van het domein R&PZ. Verbeteringen in de bedrijfsvoering zijn noodzakelijk. Je neemt nadrukkelijk de leiding om deze te realiseren.
• Coachend, inspirerend en ontwikkelingsgericht leidinggeven aan R&PZ, geeft sturing aan processen.
• Vertegenwoordigen van R&PZ binnen Laurens en in diverse externe contacten zoals met andere zorgorganisaties, gemeenten en in landelijke en regionale overlegvormen.
• Regionaal en landelijk het gezicht van de GRZ/Palliatieve zorg Laurens. Waardoor Laurens door verzekeraars, VWS, IGJ, regionale ziekenhuizen, collega GRZ aanbieders gevraagd en ongevraagd betrokken wordt bij innovaties/ontwikkelingen, en tevens wordt gevraagd om mee te denken over visie en samenwerkingsverbanden zoals met de medisch specialistische revalidatie (MSR).
• Zorgdragen voor de borging van initiatieven. Je luistert goed naar wat er op locaties speelt en je geeft medewerkers het vertrouwen dat je je voor hen inzet als goede werkgever.
• Onderhouden van uitstekende contacten met de medezeggenschap OR en CR. Je betrekt hen nadrukkelijk en proactief bij het beleid en de uitvoering en zorgt daartoe voor een goede informatievoorziening.

Directieteam (DT) profiel

• Het team van directeuren stuurt als geheel, samen met de raad van bestuur, de organisatie aan. Hierbij zijn zij samen verantwoordelijk voor de resultaten van Laurens zowel op het gebied van kwaliteit van zorg als op het gebied van bedrijfsvoering.
• Het DT houdt zich, samen met de raad van bestuur, bezig met de realisatie van de groepsstrategie en transitie van Laurens. De raad van bestuur en directieleden formuleren gezamenlijk de regionale kansen en uitdagingen die aansluitend worden vertaald in centrale thema’s en concrete (regionale) projecten. Binnen de projecten heeft de cliënt en het cliëntbelang altijd een centrale rol. 
• Het DT is oprecht betrokken bij medewerkers en cliënten van Laurens, is trots op de organisatie en draagt de waarden van Laurens inspirerend uit (bijvoorbeeld op podia en in sociale media). Het DT is in contacten met de organisatie zichtbaar, laagdrempelig, open en transparant.
• Naast verantwoordelijkheid voor het eigen organisatieonderdeel heeft iedere directeur een aantal verantwoordelijkheden op groepsniveau. 
• Het DT speelt als team actief in op de huidige arbeidsmarktkrapte en positioneert de organisatie als aantrekkelijke werkgever, die in staat is om de juiste medewerkers te werven, te boeien en te binden, onder meer door optimale scholingsmogelijkheden en loopbaanperspectieven. Zij versterkt zoveel mogelijk de ontwikkelkracht van medewerkers.
• Het DT fungeert als aanjager van vernieuwing, zowel wat betreft zorgvernieuwing met de focus op het behoud van zorg in de volle breedte als ook aangaande digitalisering (zoals het omvangrijke Digizorg project), informatiemanagement en de inzet van innovatieve technologie. Zij maken optimaal gebruik maken van technologie bij het transformeren van Laurens zodat deze, ook in de toekomst, aansluit bij de behoeften van cliënten.
• De directeuren dragen samen in goed overleg verantwoordelijkheid voor externe contacten, regionaal en landelijk. 
• Het DT bewaakt de medezeggenschap en tevredenheid van cliënten en medewerkers, fungeert als gewaardeerd en transparant gesprekspartner voor de cliëntenraad en ondernemingsraad en hecht aan de inzet van ervaringsdeskundigheid.
• Het DT draagt bij aan de duurzaamheid van Laurens, mensen en leefomgeving.
• En ‘last but not least’: de leden van het DT werken intensief samen, leren van elkaar, ondersteunen elkaar en hebben oog voor elkaar in een prettige, professionele maar ook vrolijke werkomgeving.

Persoonlijkheid

• Stevige persoonlijkheid, verbindend, (aan)stichter en bruggenbouwer. 
• Je bezit lef, bent creatief en verzilvert met enthousiasme en energie de kansen die er liggen, positief ingesteld en optimistisch.
• Daadkrachtig, doelgericht en besluitvaardig.
• Daarbij ben je bevlogen, open, authentiek en innovatief en in staat om binnen een grote zorgorganisatie te verbinden en te schakelen tussen strategie en uitvoering. Je bent daarbij gericht op samen veranderen en verbeteren.
• Zichtbaar, toegankelijk, open en benaderbaar. 
• Draagt bij aan een veilige en open aanspreekcultuur.

Functie-eisen

• Je beschikt over een academisch werk- en denkniveau, en hebt ruime kennis binnen de zorg als ook kennis van zorgvernieuwing, en meerjarige managementervaring.
• Ervaring als manager/directeur in een ziekenhuis, revalidatiezorg of kortdurende zorg.
• Uitstekende organisatorische ervaring en sterk op bedrijfsvoering en financiën. 
• Je hebt een bewezen trackrecord op het gebied van verandermanagement op directieniveau en in staat om vanuit een strategische blik snel te schakelen.
• De actuele (regionale, landelijke maar ook internationale) vraagstukken en ontwikkelingen binnen de Revalidatie en Palliatieve zorg zijn je bekend en je hebt een eigentijdse en toekomstgerichte visie hierop, en weet daarbij goed te opereren in een breed netwerk.
• Kennis is vereist van organisatieontwikkeling, maatschappelijke ontwikkelingen, innovaties in het behandelaanbod. Je kent de ontwikkelingen binnen de zorg en zorgvernieuwing.
• Je bent vanuit je rol een netwerker pur sang, regionaal en landelijk.
• Je bent bekend met de dynamiek van de directietafel, gewend met het aansturen van een managementteam. 
• Je bent ervaren en comfortabel binnen een grote en complexe omgeving met inherente krachtenvelden.
• Je presenteert jezelf als een transparante, toegankelijke teamspeler met verbindend vermogen, die goed zichtbaar en aanwezig is. 
• Je bent resultaatgericht, staat stevig in de schoenen, bent besluitvaardig, en vindt afspraak = afspraak belangrijk.
• Als directeur ben je een stuwende kracht en stimuleer je medewerkers tot het leveren van individuele en gezamenlijke prestaties. 
• Je bent zelfstandig bij het aansturen van de zorg met toetsing achteraf door de raad van bestuur.
• Je neemt initiatief voor het ontwikkelen en implementeren van nieuwe samenwerkingsvormen en zorgvernieuwingsprojecten.
• Je beschikt over executiekracht en bent in staat om visie, ideeën en concepten te implementeren en te borgen in de organisatie. 
• Je bent communicatief sterk en in staat om op alle niveaus goede contacten te onderhouden.
• Je beschikt daarbij over humor en relativeringsvermogen en weet rust en overzicht te bewaren in hectische situaties.

Arbeidsvoorwaarden

• FWG 80

Overige voorwaarden: Het salaris is ingeschaald op het niveau FWG 80 conform de cao VVT met een eindejaarsuitkering van 8,33% en vakantiegeld van 8%. Pensioenopbouw bij pensioenfonds Zorg en Welzijn. Je ontvangt een contract voor bepaalde tijd voor de duur van een jaar met de mogelijkheid tot een contract voor onbepaalde tijd. Laurens biedt een pakket met goede secundaire arbeidsvoorwaarden.

Laurens

Laurens helpt mensen zo zelfstandig en betekenisvol mogelijk te leven als zij ouder worden, herstellen van een ziekte of leren leven met een blijvende beperking. Mensen kunnen bij Laurens terecht voor thuiszorg, revalidatiezorg, verpleeghuiszorg en zorg in de laatste levensfase. De bijna 6.000 professionals en 2.000 vrijwilligers werken niet vóór, maar mét mensen die zorg ontvangen, hun familie en naasten én andere zorgverleners. Zij willen dat mensen die zorg ontvangen zo lang mogelijk zelf de regie houden. Zodat ze de zorg krijgen die nodig is.

Laurens is een sterke, professionele zorgorganisatie voor ouderen met een kleinschalige aanpak, dicht bij mensen, in de buurt waar zij wonen. Laurens wil ouderen helpen zo zelfstandig en betekenisvol mogelijk te leven: met respect voor ieders eigenheid. De vraag ‘Wat kunnen we voor u betekenen?’ is leidend in het werk.

De organisatie is volop in beweging en ontwikkeling. Nadat in eerste instantie de focus vooral heeft gelegen op het verbeteren van de financiële resultaten en op de kwaliteit van zorg en dienstverlening, is de afgelopen periode veel geïnvesteerd in organisatieontwikkeling en professionalisering. De focus lag vooral op samenwerking, (aantrekkelijk) werkgeverschap, leiderschap, verantwoorde groei en innovatie en vastgoed. Ook is er veel aandacht besteed aan het stroomlijnen van processen en het inrichten van een efficiënte en doelmatige dienstverlening. Met deze gerichte aanpak is het gelukt om Laurens van een stevig fundament te voorzien en daarmee is de basis gelegd om de grote en complexe uitdagingen van de ouderenzorg in de toekomst het hoofd te bieden.

Visie

Zelfstandigheid en van betekenis blijven is misschien wel het mooiste dat wij mensen kunnen bieden. Dat gunnen we alle ouderen, het liefst in hun eigen omgeving en met de mensen die hun dierbaar zijn. In het leven en bij het sterven.

Kernwaarden

Persoonlijk, samen en duidelijk.

Strategische Koers: Van zorgen voor naar samen leven, te realiseren langs 5 pijlers (zie Kwaliteitsverslag Laurens 2023)

• Zelf & samen
• Thuis, tenzij
• Drempelloze zorg
• Werkplezier
• Dé opleider

Domein Revalidatie en Palliatieve Zorg

Revalidatie en Palliatieve zorg (voorheen KDZ) bij Laurens wordt geleverd vanuit vier unieke Rotterdamse locaties. Op de Noordoever vanuit de Antonius Binnenweg locatie (AB) gelegen aan de Nieuwe Binnenweg in het bruisende centrum van Rotterdam. Op de Zuidoever is in 2015 het ultramoderne revalidatiehotel Intermezzo opgeleverd. Daarnaast zijn er twee kleinere locaties: de revalidatieboerderij Avanze en Cadenza Zuid voor palliatieve zorg. Deze locaties vormen samen de Kortdurende Zorg en kennen ieder volledig hun eigen dynamiek. 

Binnen het domein kunnen mensen revalideren na een operatie, ongeval of ernstige ziekte met een revalidatieprogramma op maat. Laurens werkt daartoe nauw samen met ziekenhuizen, zoals het Erasmus Medisch Centrum, het Maasstad- en het Ikazia ziekenhuis (gelegen pal naast Intermezzo). De klanten van Revalidatie en Palliatieve zorg hebben hoog complexe zorg nodig, krijgen vooruitstrevende behandelingen en nemen deel aan diverse onderzoeken, bijvoorbeeld onderzoek naar de latere gevolgen van een post-COVID-19 opname.

De Revalidatie en Palliatieve zorg wordt verleend door een deskundig en in de aandoening gespecialiseerd multidisciplinair klant- en behandelteam. Alle disciplines en faciliteiten zijn op de locatie aanwezig. Dit team bestaat uit artsen, verpleegkundigen, logopedisten, psychologen, fysio- en ergotherapeuten, diëtisten, maatschappelijk werkers en geestelijke verzorgers. Alles met als doel om een klimaat te realiseren voor optimale revalidatie en herstel. Er werken ongeveer 90 behandelaren binnen de behandeldienst, voornamelijk locatie gebonden. Deze worden aangestuurd door twee teamleiders behandeldienst.

*Revalidatie: 

Na een operatie, ziekte of ongeluk wil men zo snel mogelijk weer zelfstandig zijn. Revalidatie kan daarbij helpen. Het domein Revalidatie en Palliatieve Zorg begeleidt in de weg naar herstel. Met goede zorg, oefeningen of therapie op maat. In een omgeving die past bij de zorgvraag en behoeften. Bijvoorbeeld thuis, poliklinisch of op een revalidatie locatie. Samen wordt gekeken wat de beste plek is.

*Palliatieve zorg:

Palliatieve zorg geeft ondersteuning als men ongeneeslijk ziek is. Een team van zorgmedewerkers helpt dan met lichamelijke en psychische ondersteuning en stelt ieders wensen en behoeften centraal.

*Niet aangeboren Hersenletsel (NAH) en de afdeling Jong Dementerenden (JD): 

Op de NAH- en JD afdelingen in dit domein, krijgen bewoners intensieve zorg, behandeling en begeleiding.

Kerngegevens Laurens

• Aantal medewerkers/fte: 6.000/3.779
• Aantal cliënten: 5.500
• Aantal locaties: 30 wooncentra en 13 locaties voor dagbesteding
• Aantal vrijwilligers: 2.000
• Jaaromzet: € 400 mln.
• Financiële resultaten: € 8,9 mln.

Kerngegevens Revalidatie & Palliatieve Zorg

• Aantal medewerkers/fte: 522/360
• Aantal cliënten: 337 bedden
• Aantal locaties: 4
• Aantal vrijwilligers : 180
• Jaaromzet: € 45 mln
• Financiële resultaten: € 0,1 mln negatief

Organisatiestructuur Laurens

• Raad van toezicht: 6 leden
• Raad van bestuur: 2 leden, voorzitter en lid (collegiaal bestuur)
• Directieteam: 11 personen
• Medezeggenschap: OR en CR.

Meer informatie, waaronder het jaarverslag, is te vinden op www.laurens.nl

Procedure

Solliciteren kan via www.suurtenoever.nl.

Geselecteerde kandidaten vragen wij een specifiek motivatiedocument en arbeidsvoorwaarden-document aan te leveren. Na de voorselectie wordt de long- en shortlist met de gevraagde documenten aan de opdrachtgever gepresenteerd. Geselecteerde kandidaten worden uitgenodigd voor gesprekken bij de opdrachtgever. Deze kandidaten ontvangen een gedetailleerde planning van de vervolgprocedure. 

In het eindstadium van de procedure wordt gebruik gemaakt van een referentiecheck.

Een (ontwikkel)assessment kan deel uitmaken van de procedure.

Contact

Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met:

Marja Suur, partner 
Chantal Fonteijn, PA
Monica van der Ven, PA

T: 0850 – 734 710 (Chantal)
T: 0850 – 734 702 (Monica)