Het verhaal van Middin begint honderd jaar geleden. Met een klein berichtje in de krant. Over een nieuwe vereniging die actie wil, leven in de brouwerij. Een vereniging die op zoek gaat naar plekken midden in de samenleving. Naar bedrijven waar mensen met een verstandelijke beperking kunnen werken. En zo is Middin aan de slag gegaan. Midden in het leven, vanaf de eerste dag.
Bij Middin helpen we zo’n 6.000 mensen met een verstandelijke beperking of niet-aangeboren hersenletsel midden in het leven te staan. We weten dat dit soms lastig kan zijn. Samen zorgen we dat zij kunnen doen wat goed en belangrijk voor ze is. Want dat maakt het leven leuker. We helpen met wonen, werken, leren, vrije tijd en voor jezelf zorgen. Net als met opgroeien en opvoeden. Ouderen met een verstandelijke beperking of niet-aangeboren hersenletsel kunnen ook op onze hulp rekenen. We helpen met zo’n 3.000 Middin’ers op 180 plekken midden in de steden en dorpen van Zuid-Holland. Want midden in het leven staan doe je samen met mensen om je heen.
De afgelopen 100 jaar heeft Middin een unieke en relevante positie opgebouwd in Den Haag en Rotterdam en de tussenliggende gemeentes rond Zoetermeer en in het Westland. Met een budget van circa € 230 miljoen is Middin één van de toonaangevende spelers in de gehandicaptenzorg in Nederland. 

Middin begeleidt volgens methodes waarvan is bewezen dat ze werken en doet samen met het onderwijs onderzoek om de begeleiding verder te verbeteren. Werken bij Middin is mensenwerk, gedaan door mensen die iets voor iemand anders willen betekenen. Middin bepaalt richting met het Kompas van Middin en medewerkers werken vanuit de basisprincipes: Nieuwsgierig, Stimulerend, Samen en Verantwoordelijk.   

De cultuur van Middin kenmerkt zich door optimisme, authenticiteit, openheid en enthousiasme voor de cliënt en elkaar. Bestuur en medewerkers zijn makkelijk toegankelijk en benaderbaar.

Het werkveld van Middin is dynamisch en uitdagend. Demografische, economische, technologische en politieke factoren hebben allemaal invloed op de manier waarop we de komende jaren invulling geven aan de realisatie van onze strategische koers.
De toenemende krapte op de arbeidsmarkt is één van de grote bedreigingen voor de continuïteit van onze zorg. De vraag naar ondersteuning neemt toe, en deze wordt zwaarder en complexer, terwijl de arbeidsmarkt krimpt. De ontwikkelingen op het gebied van (arbeidsbesparende) technologie kunnen een antwoord geven op onze uitdagingen in de arbeidsmarkt en ook zorgen voor het verhogen van de kwaliteit van leven van cliënten. 
De gehandicaptenzorg is, naast de ouderenzorg en geestelijke gezondheidszorg relatief klein in de zorg. Dit zorgt ervoor dat de sector minder in de publieke belangstelling staat.  Het samenwerken in de keten stelt ons voor de uitdaging om samen met andere organisaties overstijgende belangen te laten prevaleren. Voor meer informatie over de organisatie en de strategische agenda Koers 2028 zie www.middin.nl.

Vacature lid raad van bestuur

Door het vertrek van het lid raad van bestuur gaat Middin op zoek naar een nieuwe inspirerende en mensgerichte bestuurder. Het nieuwe lid van de raad van bestuur is samen met de voorzitter raad van bestuur collegiaal bestuurlijk, verantwoordelijk voor Middin. 

De bestuurder die we zoeken, heeft bewezen kennis van bedrijfsvoering, met specifieke expertise in ICT, financiën en vastgoed. Deze persoon heeft uitgebreide ervaring als bestuurder of als eindverantwoordelijk directeur in een complexe (zorg) organisatie en beschikt over sterke bestuurlijke kwaliteiten en -vaardigheden. De ideale kandidaat is gericht op samenwerking en heeft een goed ontwikkeld gevoel voor urgentie. De beoogde bestuurder is in staat om te prioriteren, processen te doorgronden en de vertaalslag te maken om de organisatie door ontwikkelingen heen te leiden. Daarbij geeft de bestuurder richting, ruimte en vertrouwen. 
De beoogde kandidaat hecht veel waarde aan een goede en open samenwerking met de medezeggenschap: met hart voor de kwaliteit van zorg aan cliënten en goed werkgeverschap. 

Profiel lid raad van bestuur

De kandidaat:

• beschikt over ruime ervaring als bestuurder of als eindverantwoordelijk directeur in een complexe (zorg)organisatie. Een leider die in staat is om strategieën te vertalen naar de gevolgen voor de operatie en het directieteam handvatten biedt om hiermee aan de slag te gaan;
• heeft bewezen kennis van bedrijfsvoering, specifiek op het gebied van ICT, financiën en vastgoed. Vaardig in bestuurlijke taken, met een goed ontwikkeld gevoel voor urgentie. Is in staat om te prioriteren, processen te doorgronden, scherpte in te brengen waar nodig en resultaten te boeken. Is gericht op vooruitgang;
• heeft een integrale visie op zorg en bedrijfsvoering (in brede zin) en  behaalt succesvolle resultaten bij het implementeren van verandertrajecten met behoud van binding met medewerkers en organisatie; 
• is analytisch en onderbouwt op basis van  feiten en richtlijnen, denkt in scenario-ontwikkeling, maakt risicoanalyses, rekening houdend met actuele wet- en regelgeving;
• is stevig, koersvast en biedt surplus op de aanwezige kennis en ervaring in de organisatie; omarmt innovatie en vernieuwing om de zorg anders te organiseren;
• beschikt over kennis over de actuele politiek-maatschappelijke vraagstukken in de WLZ en het sociale domein en is een constructieve gesprekspartner voor onder andere gemeenten, verzekeraars, banken, externe toezichthouders etc.;
• is een netwerker: is in staat om goede interne- en externe contacten te onderhouden met relevante partners op regionaal en landelijk niveau.

Persoonlijke kwaliteiten:

• natuurlijk leiderschap: leider die authenticiteit uitstraalt en vertrouwen wekt. Een leider die anderen kan inspireren en motiveren en die evenwichtig en standvastig is in zijn/haar benadering;
• resultaatgericht: heeft de professionele standaard en drive om de processen, systemen en medewerkers te ontwikkelen naar een hogere performance;
• accuratesse: punctueel, grondig en gericht op het leveren van kwaliteit;
• empathisch en verbindend: een persoonlijkheid die empathisch is, verbinding kan maken en toegankelijk/benaderbaar is voor medewerkers en cliënten en in staat is om een hechte samenwerking te bevorderen; 
• collegiaal en teamgericht: bewezen kwaliteiten op het gebied van collegialiteit en teamwerk, met het vermogen om zich in diverse rollen van bestuurder op zijn/haar gemak te voelen;
• reflectief en nieuwsgierig: iemand die bereid is om te reflecteren op eigen handelen, continu wil leren en de organisatie verder wil ontwikkelen.

Overige informatie

Remuneratie

De arbeidsvoorwaarden zijn in overeenstemming met de zwaarte van de functie en passend binnen de kaders van de WNT (klasse V). Benoeming vindt plaats op basis van een fulltime dienstverband voor onbepaalde tijd, met een proeftijd van twee maanden.

Procedure

Middin laat zich in deze procedure bijstaan door Michèle Polspoel van Vanderkruijs, partner in executive search. Belangstellenden kunnen hun interesse kenbaar maken door een korte motivatie (inclusief actueel cv) te sturen aan vdk@vanderkruijs.com. 

Voor informatie kunnen geïnteresseerden ook bellen met Michèle Polspoel op contactinformatie .

Als onderdeel van deze procedure nemen we de HFM leiderschapstest af bij kandidaten die worden uitgenodigd voor een gesprek met onze opdrachtgever. Een assessmentonderzoek kan onderdeel uitmaken van de procedure. De procedure wordt tot slot afgesloten met het inwinnen van referenties en een arbeidsvoorwaarden- en aanstellingsgesprek. Het doel is de procedure voor het einde van 2024 af te ronden.

Planning

We vragen kandidaten rekening te houden met de volgende procedure: data worden zo spoedig mogelijk gecommuniceerd aan kandidaten.

• Week 44 eerste ronde van gesprekken met de selectiecommissie. 
• Week 45 een tweede ronde en verdiepingsgesprekken. 
• Week 47 een adviesronde met de OR en het managementteam.
• Een kennismakingsgesprek met de cliëntenraad.